La metodología del AuditeCT y su uso en la mejora continua de las contralorías territoriales de Colombia. Necesidades y posibilidades de ajuste

Luis Ricardo Martínez Ramírez; César Alfonso Velásquez Monroy; Liliana Patricia Ortiz Ospino; Juan Paulo Cañón Spell; Mario Andrés Perdomo Alvarado; Boris Yesid Ramírez Rincón; Zulma Casas

doi:10.70254/controlvisible.2024.4.51

Autores

Luis Ricardo Martínez Ramírez Auditoría General de la República https://orcid.org/0000-0002-4882-5541
César Alfonso Velásquez Monroy Auditoría General de la República https://orcid.org/0000-0003-0160-0211
Liliana Patricia Ortiz Ospino Auditoría General de la República https://orcid.org/0000-0001-9404-7421
Juan Paulo Cañón Spell Auditoría General de la República https://orcid.org/0000-0002-4779-8027
Mario Andrés Perdomo Alvarado Auditoría General de la República https://orcid.org/0000-0002-4223-9023
Boris Yesid Ramírez Rincón Auditoría General de la República https://orcid.org/0000-0003-4302-1269
Zulma Casas Auditoría General de la República https://orcid.org/0000-0003-0252-5786

DOI:

https://doi.org/10.70254/controlvisible.2024.4.51

Palavras-chave:

índice, desempenho, metodologia, controle fiscal territorial

Resumo

A metodologia do AuditeCT é uma denominação abreviada, no presente artigo, para se referir ao processo de medição, avaliação e certificação da atuação das controladorias territoriais colombianas. Nesse sentido, funciona como uma ferramenta para monitorar e promover o trabalho das controladorias, com relatórios trimestrais e uma certificação anual. Até o ano 2022 foram avaliadas três vigências, desde 2020, nas quais quase todas as controladorias foram certificadas, apesar de boa parte delas ter revelado dificuldades de gestão nos seus processos missionários. Daí a necessidade de considerar o escopo da metodologia do AuditeCT. Propõe-se, portanto, uma análise descritiva exploratória para identificar possíveis aprimoramentos. São sugeridas alternativas, como o estabelecimento de limites mínimos de desempenho por processo de gestão, a ampliação do escopo dos indicadores existentes ou a introdução de novos indicadores, bem como a construção e o teste de indicadores complementares, como o risco de corrupção em compras públicas.

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