De la política de control interno y la gestión en las entidades públicas del sector trabajo en Colombia, 2020-2023

Authors

DOI:

https://doi.org/10.70254/controlvisible.2025.5.72

Keywords:

Internal control, public management, transparency, administrative efficiency, Colombia

Abstract

Este artículo analiza los efectos de la implementación de la política de control interno en la mejora de la gestión de las entidades públicas del sector trabajo en Colombia. El objetivo es evaluar cómo dichas políticas influyen en la eficiencia administrativa, la transparencia y el cumplimiento de los objetivos institucionales. Se utilizó una metodología cualitativa con encuestas a servidores públicos, entrevistas semiestructuradas y análisis documental. Los hallazgos evidencian que una adecuada implementación de la política de control interno ha optimizado el uso de recursos y fortalecido la rendición de cuentas. Sin embargo, persisten desafíos como la resistencia al cambio y la insuficiente capacitación del personal. Se concluye que se requieren estrategias integrales que contemplen formación continua, uso de tecnologías avanzadas para el monitoreo y promoción de una cultura organizacional orientada a la transparencia.

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Author Biography

  • Angela Mónica Castro Mora, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

    Candidata a Doctora en Alta Dirección y Administración Pública de la Universidad Galileo, Guatemala. Magíster en Gobierno y Políticas Públicas y en Administración y Gerencia de Sistemas de Gestión de la Calidad, especializaciones en Control Interno, Gerencia Pública y Control Fiscal, Administración y Gerencia de Sistemas de Gestión de la Calidad. Auditor Internacional en Gobierno CGAP. Se ha desempeñado por más de 20 años como Jefe de Control Interno en varias entidades de la rama ejecutiva del orden nacional en Colombia.

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Published

2025-10-06

Issue

Section

Articulos Estudios de control fiscal

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How to Cite

De la política de control interno y la gestión en las entidades públicas del sector trabajo en Colombia, 2020-2023. (2025). Control Visible, 5(5). https://doi.org/10.70254/controlvisible.2025.5.72

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